"A FINES DEL 2017
ESTAREMOS ENTRE LAS SEIS PRIMERAS MINAS DE COBRE DEL MUNDO"
En el año 2014, Suresh
Vadnagra llegó por primera vez al Perú. La matriz de MMG lo envió a nuestro
país para hacerse cargo de los últimos puntos de la operación que permitió que la
compañía se haga del entonces proyecto Las Bambas, que estaba en manos de
Glencore. Cuando el proceso acabó, el ejecutivo se marchó. Sin embargo, el
mundo de la minería va muy veloz. El año pasado dejó Laos, donde MMG opera una
mina, para regresar al Perú. Esta vez su encargo es manejar Las Bambas.
Vadnagra, natural de Australia, es ahora el presidente de la compañía. Larga
ruta Cada semana vuela a la mina, que el 1 de julio cumple un año de operación
comercial. Lo hace porque hay una serie de cambios en los procesos. "Hemos
pasado de una etapa de construcción a una de operación. Es muy distinto",
señala a Gestión en su primera entrevista a un medio peruano y desde Apurímac a
más de 4,000 metros de altura. La gente requiere de un liderazgo cercano, no
puede ver que la mina se maneja desde una oficina, agrega.¿Qué significa para
MMG la operación minera Las Bambas? En MMG tenemos como objetivo convertirnos
en una de las empresas mineras más exitosas del mundo de nivel medio para el
año 2020, y en ese esfuerzo consideramos que la operación de Las Bambas fue un
primer paso que dimos para llegar a esa meta.Hoy Las Bambas está entre las diez
mineras de cobre de mayor tamaño, ¿es posible colocarse entre las tres
primeras? Nosotros estamos trabajando, sabemos del potencial que tiene la mina.
Es una situación que probablemente se pueda alcanzar.¿En qué puesto se pueden
ubicar este año?A fines de este año Las Bambas estará entre las seis mayores
productoras de cobre del mundo, en cuanto a capacidad de producción, teniendo
en consideración, además, que esta operación en el Perú al tener un enorme
potencial de exploración y expansión, nos acerca a otras oportunidades de
crecimiento en Sudamérica. Queremos que Las Bambas se convierta en la
plataforma para el crecimiento de MMG a nivel continental. ( Gestión Pág.
6-7 Supl. Minera )
PRECIOS AFECTARON
OPERACIONES
El presidente de la Sociedad
Nacional de Minería Petróleo y Energía, Luis Marchese, fue enfático en precisar
que la carencia de nuevos proyectos este año se debe a que no prepararon
iniciativas en periodos anteriores. Así, afirmó que los proyectos mineros se
demoran de tres a cuatro años desde que empieza la construcción y tardan unos 7
a 8 años desde que empieza la prefactibilidad y factibilidad."Esto es lo
que se sembró hace años atrás", puntualizó.Enfatizó que las postergaciones
de los proyectos también se debe a los bajos precios de los metales entre los
años 2014 y 2015, lo que redujo el flujo de caja de los inversionistas. (
Gestión Pág. 4 Supl. Minera )
RETRASOS, EL RESULTADO DEL
CASO CONGA
No veo más proyectos nuevos
este año. Considero que para el 2018 podrían ingresar proyectos mineros de
mediano tamaño. En otros casos, tal vez se den mejoras a operaciones
existentes, pero no grandes proyectos. Yo quisiera ver si un Quellaveco o un
Tía María se va a mover. Y es que en estos proyectos hay voluntad, hay
inversión, indicó Carlos Gálvez Pinillos, director del Instituto de Estudios
Energéticos Mineros. Respecto a proyectos recientes, Tambomayo terminó de
construirse el año pasado, y ahora está operando. Pero estos retrasos se
originan en el Gobierno de Humala. Estos retrasos son el resultado del efecto
Conga, donde no hubo liderazgo ni manejo y ni se dejó que los proyectos
maduren. No hubo una actitud pro de la inversión minera durante el Gobierno
pasado. Eso se refleja en la caída de las inversiones de US$ 10,000 millones a
menos de US$ 4,000 millones en este año, precisó Gálvez. ( Gestión Pág. 4 Supl.
Minera )
AVANCES EN QUEVALLECO
Anglo American Quellaveco
viene efectuando avances en trabajos de ingeniería y accesos en el proyecto de
cobre Quellaveco (Moquegua).Luis Marchese, country manager de la compañía,
señaló a Gestión que estos avances consisten en trabajos tempranos en la zona
de influencia del proyecto, así como actividades de minado en un túnel próximo
a una cantera del proyecto (Bajo Río Azana). Al respecto, la empresa presentó
en marzo pasado al Ministerio de Energía y Minas un informe técnico
sustentatorio (ITS) para hacer modificaciones en el proyecto minero, que tiene
una inversión presupuestada en US$ 4,880 millones y que fue aprobado en ese
mes. Marchese comentó que los cambios comprenden la ejecución de mayores
estudios de ingeniería."Hemos estado avanzando con la ingeniería de
proyecto, y es una señal tangible de lo que venimos diciendo, que (Quellaveco)
es un proyecto que nos interesa mucho y, si todas las condiciones se dan, vamos
a llevarlo a ejecución", subrayó. ( Gestión Pág. 8 )
NUEVO REGLAMENTO DE
EXPLORACIÓN, ENTRE LOS CAMBIOS Y OPORTUNIDADES
El nuevo reglamento de
exploraciones, que entrará en vigencia en los próximos días, ayudará de manera
sustancial a simplificar el proceso para obtener licencias y permisos
ambientales, afirma el director del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú,
Luis Rivera."Somos conscientes de que nuestra industria aprovecha uno de
los recursos naturales no renovables más importantes a nivel nacional: los
minerales", expresa Rivera.En esa línea, el director del IIMP manifestó
que la prepublicación de este reglamento, presentado por el viceministro de
Minas, Ricardo Labó, crea un criterio esencial que permite que las empresas e
inversionistas, en vez de hacer largos trámites administrativos, dediquen su
valioso tiempo y esfuerzos hacia la exploración. ( Gestión Pág. 9 Supl. Minera
)
EXISTE EL RIESGO DE QUE
NINGÚN PROYECTO NUEVO VEA LA LUZ ESTE AÑO
El panorama de nuevos
proyectos mineros para este año se perfila desolador, pues hay el riesgo de que
ninguna iniciativa vea la luz en los próximos meses. Lo que refieren los
especialistas es que en este año lo que se están dando son ampliaciones de
operaciones ya existentes. Este es el caso de la expansión en las operaciones
de Bayóvar (Piura) , o el incremento de 13,000 toneladas de procesado de
mineral en El Brocal, así como la explotación de relaves B2 a cargo de Minsur
(Puno). En cuanto a iniciativas recientes, en el 2016 se dio inicio a la
operación de oro Tambomayo, a cargo de Buenaventura, cuya operación comercial
debería comenzar este año.¿Qué razones fundamentan estas postergaciones?
Sebastián Cruz, analista de Kallpa SAB, precisó que estos retrasos se dieron
porque las compañías quedaron muy endeudadas y redujeron su inversión y costos
de manera importante. "La recuperación de los precios va a ayudar a que sigan
acumulando caja, lo suficiente para volver a invertir en proyectos de
expansión", subrayó. Se dan casos donde los anuncios de nuevos proyectos
datan desde hace cinco años. Este es el caso de Minas Conga (Cajamarca), que en
el 2012 se pronosticaba que iniciaría operaciones para este año. Sin embargo,
los conflictos sociales y las criticas respecto a la aprobación del EIA del
proyecto hizo que se retiren las inversiones y hoy esté sin fecha defi nida. (
Gestión Pág. 4 Supl. Minera )
SOLICITARÁN AMPLIAR
LIQUIDACIÓN
La Junta de Acreedores de
Doe Run otorgó facultades a su presidente, Guillermo Shinno, y al representante
de la administradora Dirige, Pablo Peschiera, para solicitar al Poder Ejecutivo
la ampliación de prórroga de liquidación en marcha de la empresa, plazo que
vence el próximo 27 de agosto.El portavoz de los trabajadores de la compañía,
Luis Castillo, indicó a Perú21 que esta es una medida de "contención"
adoptada por si se frustra, una vez más, el remate de los activos de Doe Run:
el complejo metalúrgico de La Oroya (Junín) y la mina Cobriza (Huancavelica).
La subasta está programada para julio."Sin embargo, creemos que esta vez
sí se venderán las propiedades, ya hay empresas que han expresado su interés
por adquirirlas, aunque solo Dirige conoce qué compañías son", manifestó
Castillo.De acuerdo a la norma promulgada en agosto de 2016, el gobierno, a
pedido de la Junta de Acreedores, y con un informe previo de Indecopi, puede
ampliar por un año más la prórroga de 12 meses que otorgó el Parlamento. ( Perú
21 Pág. 8 )
MINAS DIGITALES SERÁN
POSIBLES A LARGO PLAZO CON MÁS INNOVACIÓN
En el Perú, el uso de la
tecnología en minería es extendido, pero en diferentes niveles, dependiendo de
la envergadura de las operaciones, de su administración, de los minerales que
se explotan y del tipo de tajo, afirmó Rafael Estrada, presidente del Comité de
Tecnología e Innovación de la SNMPE. La tendencia es a que a largo plazo se
pase de la automatización y optimización de los procesos a una minería
completamente digital, futuro al cual muchas empresas ya están avanzando,
dijo."Es un camino largo, que requiere una cultura y una visión de largo
plazo, un convencimiento de que con las tecnologías digitales es posible
conseguir esta transformación y además requiere de seguir innovando y adoptando
nuevas tecnologías para hacer posible esta transformación hacia una mina
digital", señaló Estrada. ( Gestión Pág. 10 Supl. Minera )
SOFTWARE AL SERVICIO DE LA
EXPLOTACIÓN
Rafael Estrada, de la SNMPE,
explicó que el uso de software para la planificación de minado a corto, mediano
y largo plazo es imprescindible para estimar la producción, toneladas a mover,
camiones a necesitar y capacidad de chancado. Dijo además que en el caso de
voladuras, carguío y acarreo de material, se usan sistemas de GPS que permiten
perforaciones precisas y sistemas de gestión de flotas que permiten
aprovecharlas.En las etapas de chancado y concentrado se usan plantas
automatizadas en diferentes niveles, mientras que en la parte de transporte y
embarque hay sistemas que permiten la automatización del proceso y que
garantizan un buen muestreo del mineral a entregar. ( Gestión Pág. 10 supl.
Minera )
VALE APRUEBA HISTÓRICA
REORGANIZACIÓN PARA IMPULSAR TRANSPARENCIA
Vale SA obtuvo la luz verde
de los accionistas para dividir una alianza de fondos de pensiones y bancos que
ha controlado la compañía durante dos décadas, en tanto el gigante de mineral
de hierro desenmaraña una estructura accionaria que obstaculiza la
transparencia.Los accionistas aprobaron nuevos estatutos, en un plan para
convertir acciones preferentes en acciones ordinarias y un pago de una prima
del 10% a los dueños de la matriz de Vale, Valepar SA. La aprobación, que fue
anticipada por los analistas de BTG Pactual e Itaú BBA, desencadena un acuerdo
de accionistas temporal de tres años a medida que el bloque de accionistas
controladores se incorpora lentamente a la compañía. La minera se convertirá en
una empresa 100% independiente en 2020. ( Gestión Pág. 9 )
