FUTURO DE LA OROYA EN
DEBATE: LIQUIDACIÓN O REACTIVACIÓN
El pasado 6 de julio,
durante su visita al complejo metalúrgico de La Oroya, Pedro Pablo Kuczynski
reavivó un conflicto que parecía llegar lentamente a su fin. "Hagamos una
marcha al Congreso para pedir que ¡no dejen morir La Oroya!", exclamó. El
próximo presidente del Perú convocó así a una movilización que fue muy
cuestionada por las fuerzas políticas, pero que, al mismo tiempo, ha resucitado
las esperanzas de un pueblo que ha vivido de la actividad metalúrgica por casi
90 años. La paralización, en 2009, de las operaciones de la refinería manejada
por Doe Run Perú (DRP), la más grande del país y una de las más potentes de
Latinoamérica, relegó a los oroyinos a la subsistencia. Los pobladores y trabajadores
de la compañía piden su reactivación, quizá más interesados en mantener el
sustento de sus familias que en su propia salud. La principal preocupación de
Kuczynski es que, al haber entrado en un proceso de liquidación en marcha y no
encontrar aún un postor, DRP termine disolviéndose y vendiendo todo el complejo
por partes. El 27 de agosto es el día límite. Con su llamado, el futuro jefe de
Estado busca que, mediante una ley, esta fecha sea extendida por un año para
que otra compañía haga que la fundición entre en operaciones nuevamente.Hace
unos días, PPK aseguró que lo de la marcha al Congreso no iba en serio.
"Fue un decir, nada más", acotó, pero reafirmó su interés por que la
metalúrgica vuelva a prender motores. Ante esto, la pregunta cae por sí sola.
Si ninguna empresa ha querido adquirir la fundición de La Oroya en estos años,
¿por qué con Kuczynski sí habría alguna oportunidad? En opinión del ex ministro
de Energía y Minas Carlos Herrera Descalzi, el Estado debe asumir el costo de
los pasivos ambientales para hacer más atractiva la compra al postor. "A
las empresas no se les puede pedir milagros. Lo que el Estado puede hacer es
asumir un costo como una manera de resolver el problema ambiental",
manifestó. Para el ingeniero metalúrgico Julio Bonelli, el mismo gobierno puede
completar el PAMA y vender el complejo metalúrgico totalmente renovado.
"Se pueden invertir 150 o 200 millones de dólares, instalar la planta para
el circuito de cobre y ofrecer la refinería ya adecuada para su funcionamiento",
propuso Bonelli. La solución al problema de La Oroya, ahora, está en manos del
nuevo jefe de Estado, pero antes el Congreso, de mayoría fujimorista, deberá
prorrogar el plazo de liquidación. ( Perú 21 Pág. 8 )
EL 2 DE AGOSTO SE APROBARÍA
AMPLIAR LIQUIDACIÓN DE DRP
Hoy en la sede del
Ministerio de Energía y Minas (MEM) la Junta de Acreedores de Doe Run Perú
volverá a reunirse para continuar viendo el punto de modificación del convenio
de liquidación. Se pudo conocer que la vigencia del convenio está prácticamente
consensuada con la interpretación y propuesta de Doe Run Cayman. Se prevé que
podría acordarse una ampliación por 12 meses de la liquidación en marcha. Esta
modificación se aprobaría oficialmente el martes de 2 de agosto cuando se
instale la Junta de Acreedores. No se aprobaría ninguna otra propuesta, como
las hechas por Dirige, que implican vender por separado el Complejo Metalúrgico
de La Oroya y la mina Cobriza, así como el cese colectivo de los trabajadores.
En las últimas horas, Dirige se reunió con los trabajadores y accedió a
depositar el dinero por la venta de ferritas hecha a Savar. El convenio de
liquidación actual dice que este pago debía hacerse por adelantado, antes que
Savar retire las ferritas. Según el crédito laboral, por la venta de 180 mil
toneladas de ferritas al grupo Savar le generarían a Dirige un honorario,
incluido IGV, de S/ 550 mil, contradictorio en una empresa que está en disolución
y liquidación. ( República Pág. 14 )
SOUTHERN INICIA OBRAS PARA
REDUCIR COSTOS EN MINA DE CUAJONE
Camino a elevar en 90% su
producción de cobre, Southern Copper continuó su programa de inversión el
primer semestre con US$ 564.9 millones. En el Perú, parte de ese monto se
orientó al proyecto de optimización de la gestión de mineral de Cuajone. La
minera informó que han iniciado el movimiento de tierras y la obra civil de
dicha iniciativa, que consiste en instalar una trituradora primaria en el tajo
de la mina en Moquegua con un sistema de fajas para transportar el mineral a la
concentradora. Además, indicó que los principales componentes, incluyendo la
trituradora y la faja transportadora, han sido adquiridos. Al 30 de junio, el
proyecto ha demandado US$ 102.2 millones de un presupuesto aprobado de US$
165.5 millones, para su culminación en el segundo trimestre del 2017. "El
proyecto busca optimizar el proceso de acarreo reemplazando el transporte por
ferrocarril, reduciendo los costos de operación y de mantenimiento", dijo.
( Gestión Pág. 8 )
SOUTHERN CONFÍA EN EL
PROGRESO DE TÍA MARÍA
Durante la presentación de
los resultados del segundo trimestre de Southern Copper Corporation (SCC), el
presidente del directorio, Germán Larrea, declaró sobre el proyecto cuprífero
Tía María. Larrea señaló que la empresa ha cumplido con todos los
requerimientos y regulaciones, por lo cual confía en recibir pronto los
permisos de construcción por parte del gobierno. Se debe recordar que dicho
proyecto (ubicado en Islay, Arequipa) se encuentra paralizado, pues su
ejecución ha generado diversos conflictos sociales y ambientales en la zona por
el uso del agua para sus operaciones y la aprobación de estudios de impacto
ambiental (EIA) con observaciones. ( Perú 21 Pág. 12 )
MINERA MILPO ADQUIRIRÁ
PARTICIPACIÓN EN HUAJOTO
Para ampliar su cartera de
activos mineros, Milpo firmóun acuerdo de intención no vinculante con Alturas
Minerals a fin de adquirir el 80% del proyecto Huajoto (Huancavelica) de 4,129
ha. En tres años, Milpo deberá haber efectuado un pago de US$ 2 millones.
Además, la minera dispondrá de un tiempo para realizar exploraciones en el
yacimiento de oro, cobre, zinc y tierras raras. Bajo el referido acuerdo, Milpo
también tendrá que avanzar con el proyecto y preparar una Evaluación Económica
Preliminar. Al cumplir los requisitos, ambas firmas crearán un joint venture
para contribuir con las inversiones necesarias para concretar la iniciativa. De
otro lado, Milpo informó que su utilidad repuntó un 80% interanual en el
segundo trimestre, debido a un mayor volumen en su producción, lo cual compensó
los menores precios de los metales. ( Gestión Pág. 8 )
ALZA DEL COBRE REFLEJA
CONFIANZA EN MEJORA DE ECONOMÍA GLOBAL
A pesar de la reciente
turbulencia, la economía global parece bastante resistente, al menos eso es lo
que los inversores en metales están señalando. En el curso de cerca de cuatro
semanas, el Reino Unido votó por romper con la Unión Europea, hubo un golpe
fallido en Turquía y Donald Trump cimbró al establishment del Partido Republicanoal
convertirse en su candidato presidencial nominado. En vez de tomar estos
acontecimientos como signos inquietantes, los fondos de cobertura se están
metiendo en el mundo del cobre, que depende del crecimiento. Los fondos y otros
gestores de dinero triplicaron con creces sus apuestas a avances del precio del
metal la semana pasada. El motor que alimenta esta perspectiva optimista es
China, el mayor consumidor de metales del mundo. Las importaciones de cobre del
país en el primer semestre alcanzaron un récord histórico. El sector de bienes
raíces creció más rápido que la economía en general en el segundo trimestre. La
construcción representa cerca de 30% de la demanda global de cobre, según Wood
Mackenzie Ltd. ( Gestión Pág. 18 )
ACEROS AREQUIPA SUSPENDE
OPERACIÓN DE PLANTA EN EL SUR
Desde hace meses, Aceros
Arequipa evaluaba concentrar su producción en Pisco a fin de ser más eficiente.
Ahora, la empresa decide adoptar la medida de manera temporal y, además,
suspender sus operaciones en Arequipa. "La competencia desleal por la
importación a precios de dumping de perfi les desde China ha ocasionado que la
planta de producción en Arequipa no esté en condiciones de competir en la
actual coyuntura económica", anotó. Así, los perfiles que se producían en
dichas instalaciones serán fabricados en Pisco, permitiendo una mejora en los
costos de producción y una optimización en la utilización de los activos. Si
bien la empresa considera muy difícil volver a operar en Arequipa, la evolución
del mercado y la implementación de medidas antidumping podrían cambiar el
panorama en el futuro, señalaron fuentes vinculadas a la firma siderúrgica. (
Gestión Pág. 8 )
