LA TAREA PENDIENTE: MÁS
COMEPTITIVIDAD A CAMBIO DE UNA MAYOR INVERSIÓN
La minería peruana compite
con otros países, con otros proyectos, con otros metales y con otras
industrias, y si no es competitiva puede perder su atractivo para los
inversionistas, que fi nalmente pueden poner su dinero donde más seguridad y
estabilidad encuentren, reflexionó el presidente de la SNMPE, Luis Marchese. Es
por esto que es necesario no perder de vista la competitividad del sector, que
en los últimos años se ha visto afectada, entre otros temas, por un explosivo
aumento de regulaciones que ha "rigidizado" a la industria, sobre
todo en la fase de exploración, la primera actividad de la cadena minera,
afirmó. ( Gestión Pág. 6 G Minera. )
RAZONES PARA CREER Y POR
QUÉ NO DEBEMOS DEJAR DE PASAR ESTA OLA
Somos un país minero.
Dieciséis de nuestras 25 regiones tienen producción, y por ende se ven
beneficiadas por los recursos que esta genera. Mientras que usted lee este
texto, cerca de 200,000 personas trabajan directamente en la minería. A ello
agregue la larga cadena de proveedores que la acompañan. Razones más que
relevante existen para darle espacio a la minería. No es coincidencia que en
Gestión, desde hace más de seis años, tenemos un suplemento mensual dedicado a
este rubro. (...) Luis Marchese. Anglo American. "Cada trámite que se hace
para sacar adelante un proyecto pasa por una serie de instituciones, y muchas
de ellas no tienen como prioridad la minería". ( Gestión Pág. 4 G Minera )
EL VERDADERO ROL DEL
SECTOR: SER UN PUENTE HACIA EL DESARROLLO, PERO NO SUSTITUIR AL ESTADO
En el Perú, la minería se
desarrolla mayormente en las zonas más alejadas, donde hay poca o nula
presencia del Estado, lo que hace que cuando un proyecto intenta instalarse se
generen grandes expectativas en las comunidades aledañas, que empiezan a
pedirle de todo a la empresa, y eso debe cambiar, afi rma Juan Luis Kruger,
gerente general de Minsur. "Se tiene que trabajar en establecer roles
claros, y el rol que al menos yo veo para la minería es realmente el de ser un
catalizador del desarrollo, el de ser un puente para el desarrollo",
señala. "La minería no puede ni debe sustituir el rol del Estado. La
minería tiene que asegurarse de que se desarrolla de manera social y
ambientalmente responsable, como lo venimos haciendo, no solo durante la
explotación sino al fi nal de la vida de la mina", agrega. ( Gestión Pág.
8 G Minera )
DIBUJANDO EL TERRENO:
AMPLIACIONES, EXPLORACIONES E INVERSIONES ESPERADAS
Víctor Gobitz tiene claro
que el repunte de los precios de los metales revela un panorama alentador para
la industria el próximo año, e identifi có, al menos, cuatro grandes olas de
inversiones en el país a raíz de esto. Mar de ideas Una primera, dijo, se
inicia en las minas actuales que van a invertir no necesariamente para crecer
en producción, sino para ganar eficiencia y reservas. "Esa es una
inversión importante, porque mueve al sector y mueve además a la industria del
país", aseguró. La otra ola estará enfocada en las ampliaciones de las
operaciones ya existentes, que tienen menor riesgo en temas sociales y que ya
cuentan con permisos. ( Gestión Pág. 7 G Minera )
MAR DE BUROCRACIA: MÁS QUE
VENTANILLAS ÚNICAS, PROCEDIMIENTOS ÚNICOS
Hay una relación directa
entre mayor burocracia y mayor corrupción, así lo demuestran las cifras,
asegura Andrés Franco, vicepresidente de Desarrollo de Bear Creek, al
argumentar la necesidad de seguir reduciendo la tramitología que se ha
instalado en el país y que, dijo, no permite que los proyectos fluyan. Pero
advierte que se ha detectado que muchas veces los intentos de adelgazar la
burocracia se estrellan contra procedimientos más bien internos de diversas
instituciones reflejados en los Textos Únicos de Procedimientos Administrativos
(TUPAS). ( Gestión Pág. 10 )
ROL PROTAGÓNICO ANTE LA
CONFLICTIVIDAD: CUANDO LA MINA DEBE CREAR SOLUCIONES
Las mineras han aprendido
a convivir con los trámites, han empezado a dominarlos, ya pueden superarlos
con más facilidad que antes, pero es necesario contar con un escenario
administrativo mucho más amigable para que las nuevas inversiones no se
retrasen, dijo el gerente general adjunto de Jinzhao Mining Perú, José Lecaros.
"Ya sabemos cómo comunicarnos con el Estado, ya sabemos cómo coordinamos
con los funcionarios, ya les advertimos que el proyecto, nuestro expediente, va
a venir de tal forma, lo hacemos revisar antes. Entonces, yo creo que ante esa
situación de los trámites complejos y la maraña de normas y procedimientos,
finalmente hemos tomado una expertise interesante", resaltó. ( Gestión
Pág. 9 G Minera )
ALISTA EVALUACIÓN
ECONÓMICA
La canadiense Tinka
Resources continuará perforando en busca de nuevos descubrimientos de zinc y/o
extensiones de mineralización conocida, incluida la Zona 3, como parte de su
propiedad Ayawilca (Pasco) con miras a una evaluación económica preliminar
(PEA) en el 2018. "Estamos eliminando el riesgo del proyecto con estudios
adicionales de metalurgia y de escritorio", informó Graham Carman, CEO de
la minera. ( Gestión Pág. 10 )
