CHINALCO SE ALISTA A
PROCESAR MÁS MINERAL EN TOROMOCHO
Con el objetivo de
optimizar la producción y ampliar la capacidad de la planta concentradora de
Toromocho (Junín), Minera Chinalco presentó al Ministerio de Energía y Minas un
informe técnico sustentatorio (ITS), mediante el cual propone incorporar
componentes similares a los ya existentes en su actual planta concentradora.
Con esta propuesta, se busca expandir su capacidad de procesamiento de 117,200
toneladas de mineral por día (tpd) a 140,640 tpd.Como se recordará, en agosto
pasado Chinalco anunció la expansión en Toromocho por unos US$ 1,000 millones,
cifra que se destinaría a la construcción de una planta de procesamiento. (
Gestión Pág. 10 )
BEAR CREEK PRESENTA
CAMBIOS PARA CORANI
La empresa Bear Creek
Mining presentó un informe técnico sustentatorio al Ministerio de Energía y
Minas a través del cual planea hacer modificaciones en el proyecto de plata,
plomo y zinc, Corani (Puno). La propuesta contempla un plan de capacidad de
procesamiento de 22,500 toneladas de mineral por día en este proyecto y se
espera producir concentrados de plata y plomo; y otro de zinc. El desembolso
inicial es de US$ 625 millones y corresponde a los anuncios que Bear Creek
hiciera en junio pasado para hacer cambios de diseño de procesado, construcción
de operación y redistribución de las áreas de relaves. ( Gestión Pág. 14 )
EMPEZARÁ ILO ESTE
Con el campamento
instalado y los accesos en su última etapa de implementación, Minera Zahena
espera recibir las dos plataformas de perforación para iniciar los trabajos del
proyecto de cobre, oro, plata y molibdeno Ilo Este (Moquegua) de la minera
Latin Resources. Así, está cerca de tomar el 70% de la propiedad, según un
acuerdo con esta última firma. ( Gestión Pág. 13 )
"QUIERO LLEVAR A LA
EMPRESA A SER UNA DE LAS MÁS EFICIENTES DEL MUNDO"
El ingreso masivo de acero
barato procedente de China ha puesto en jaque a las principales empresas
siderúrgicas del mundo, obligándolas a tomar medidas al respecto. Aceros
Arequipa, principal empresa de este rubro en el país, no está exenta de ello. A
casi un año de tomar las riendas de la gigante siderúrgica peruana, su gerente
general, Tulio Silgado ofrece en exclusiva a Día_1 una entrevista en la que
detalla su estrategia para afrontar este fenómeno mundial. Los últimos dos años
deben haber sido los más difíciles para las empresas del sector, debido a la
invasión de acero chino barato. ¿Cómo los ha afectado? El ingreso de acero
chino no solo afecta al Perú sino a toda América Latina. Nuestras menores
ventas se deben principalmente a la coyuntura económica y a la reducción de los
precios del producto terminado a nivel mundial, sobre todo proveniente de
China. En ese sentido, nuestra línea de productos más afectada es la de barras
lisas y perfiles.A inicios de año el Indecopi dictó medidas antidumping a los
tubos de acero chino, ¿qué tan beneficiosas fueron? Son una señal positiva en
contra de la competencia desleal. Sin embargo, es necesario tomar en cuenta que
hay otras categorías de productos de acero hechos en el Perú, que también se
están viendo afectadas.¿Cuál es su enfoque ante esta problemática? Nuestro
objetivo es continuar mejorando nuestros procesos para ser más eficientes.
Constantemente estamos haciendo reingeniería de procesos para lograr
reducciones en los costos de la empresa. Simplificación, estandarización y
enfoque en los temas principales son parte de nuestra rutina diaria. Quiero
llevar a la empresa a ser una de las más eficientes del mundo en su rubro. ( El
Comercio Pág. 24 Día 1 )
"LA DEFENSA DE LOS
DERECHOS AMBIENTALES NO PUEDE SER A COSTA DE FALLECIDOS"
José Ávila Herrera es el
tercero en asumir la Oficina Nacional de Diálogo y Sostenibilidad (ONDS) en lo
que va del año. Los rumores tras la salida de sus antecesores giraron sobre la
supuesta pérdida de representatividad de la oficina, que debe articular y
coordinar el enfoque de prevención y gestión de conflictos sociales. Sin
embargo, más que limitaciones, José Ávila ve oportunidades para liderar un
despacho especializado -por su trayectoria personal- en temas penales y de
derechos humanos. Estamos a menos de nueve meses del cambio de gobierno, ¿qué
diferencias cree que puede marcar su gestión? No obstante el tiempo, hay dos
retos importantes que quiero que caractericen mi gestión: mejorar la
articulación del Estado para el tratamiento y abordaje de la conflictividad, y
retomar el proceso de búsqueda de consensos dentro del Gobierno para que la
ONDS tenga un rango de sistema nacional. ¿Por qué ambos? El país tiene que
valorar la importancia de las inversiones. Más inversiones nos permitirán
luchar contra la pobreza y disminuir los niveles de desigualdad. Si son
importantes las inversiones, entonces tenemos que tratar adecuadamente la
conflictividad. Para eso, el Estado y el Gobierno tienen que montar un sistema
nacional. Nuestro gran reto es promover la necesidad de una ley que nazca del
consenso y monte ese sistema. Habla de articulación, pero ha sido evidente el
desentendimiento entre las oficinas que gestionan conflictos desde los
ministerios con la ONDS. En concreto, la de Gestión Social del Ministerio de
Energía y Minas en Conga o Tía María donde la ONDS no pudo intervenir. ¿Cómo
plantea revertir eso? No creo que haya que revertir nada. Hay 16 ministerios
que han creado oficinas de prevención de conflicto, incluida la oficina que
hace mención, pero no estamos trabajando desarticuladamente. La semana pasada,
tuvimos una reunión sobre Las Bambas y ahí estábamos todos los sectores. ( El
Comercio Pág. A 16 )
